作者：章清
“整个景区最清晰的路，不是通往百草园或三味书屋，而是通往下一个文创店”“三步一家文创店，五步一个网红打卡铺”，最近这些吐槽，说出了游客对绍兴鲁迅故里景区的感受。近日，多位游客反映，在这处国家5A级景区，关于鲁迅生平事迹、时代背景和精神内核的展示和解读内容偏少，缺乏系统化、深层次的讲解；前往百草园、三味书屋等核心景点竟需要穿行多家店铺，甚至有网友要靠分享的“绕行攻略”才能避开商铺找到真正的故居。
鲁迅故里自2008年起实行免费开放以来，游客逐年增长。景区方面表示，布局商业配套、开发文创产品，是为了以商业收入反哺文化保护与景区运营。针对游客反映，绍兴市文化广电旅游局也回应表示，将继续跟进鲁迅故里景区的提升完善，为游客提供更好的旅游体验和暖心服务，进一步提升绍兴历史文化名城的影响力和竞争力。
“免费”不应该是过度商业化的挡箭牌。这不是鲁迅故里一家的问题，而是很多地方的通病。从古镇到古城，从故居到山水，出门即商铺，步步经摊位，几乎成了一些景区的“标配”。2025年3月正式实施的《旅游景区质量等级划分》国家标准明确要求，“游览线路应设计科学”“购物场所应布局合理、规模适度”。像鲁迅故里这种商业动线优先于文化动线的设计，既背离了景区的定位，也不符合国家标准。
当前，国家层面正着力把文旅产业培育成支柱产业。一方面，文旅融合激活了大量沉睡的文化资源，2025年，国内居民出游花费达6.3万亿元，同比增长9.5%。另一方面，伴随文创的爆发式增长，“复制粘贴”的同质化现象严重——“我在某某很想你”的路牌从南挂到北，文创雪糕“万物皆可雪糕化”。
景区要有商业，但发展商业不能反客为主，更不能以牺牲文化体验为代价。你卖冰箱贴，我也卖冰箱贴；你推古装照，我也推古装照……当各种景区出现越来越多流水线店铺，而非打磨需要长期投入的文化体验，文旅融合在执行层面就简单化为文化加商业的物理叠加，而非化学反应。
如果商业浓度过高，看似赚了眼前的营收，实则挤占了文化空间，消耗的是文化IP长久的价值。鲁迅先生说过：“不满是向上的车轮，能够载着不自满的人前进。”游客的不满，道出了景区在文与商之间失衡的现状，也提醒着管理者，唯有正视问题，才能让这架“向上的车轮”载着鲁迅故里驶向应有的方向。
文旅融合，关键在于文化的地位有没有得到尊重。可以看看故宫。作为一个年均接待上千万游客的顶级文化大IP，故宫没有沦为一条商业街，但它的文创却做到了顶流。
从《故宫日历》到数字故宫，从可以在生活中佩戴的故宫首饰到沉浸式展览，故宫跳出纯商业开发的逻辑，将馆藏资源与大众生活深度结合。商业在这里是文化传播的延伸，而不是对文化空间的挤占。历史人文类景区肩负着文物保护、文化科普、精神传承的公共职能，不能在市场化运营中跑偏，更不能简单将经济效益置于文化价值之上。
2026年，是鲁迅先生诞辰145周年、逝世90周年。纪念这位大文豪最好的方式，不是满街的卡通鲁迅和“这是我老家”的标语，而是让更多人真正地走进他的精神世界，让景区把“文化主角”的位置还回来。
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